——节选自印贸通《综观国内印后加工市场，企业要未雨绸缪》

　　在现今市场经济竞争日益激烈的环境下，任何一个行业都处于非常竞争的时代，微利已是不可避免的趋势，但如何能在残酷的竞争环境中生存，并朝着永续经营的方向前进，则是每一个企业所面临的重要课题。

　　综观国内印后加工市场，与印前、印中相比，发展还是相当缓慢的。无论是技术、设备、材料、从业人员素质还是管理，都与国外先进企业存在着较大差距。随着中国加快融入到全球经济一体化的进程，发达国家会利用其科技、经济、管理上的优势，使我国印刷业面临压力和挑战。

　　随着知识经济时代的到来，计算机技术、网络技术及多媒体技术，使电子图书、网上图书、电子商务迅速发展起来，数字化网络化印刷、个性化按需印刷、短版彩印的大量出现，使传统印刷业面临从未有过的严峻挑战，为此，国外发达国家纷纷大力发展高新技术，如：数字化传输、远距离接收制版和直接印刷等。

　　印后加工设备将逐步实现智能化、自动

　　近年来，随着中国经济的发展，人民消费水平的提高，人们迫切需要更多的高档次印刷品，国外印刷刊物精美的装帧也使国内出版界和读者对装订的要求越来越高。为了适应这种需求，出版社也纷纷推行书刊精品战略，业内人士也逐渐认识到，印刷是个系统工程，没有与先进的印前、印中设备相配套的印后加工设备，是不可能高效地生产出优质精良的包装装潢印品和装帧精美的书刊的。越来越多的有识之士都认识到印后加工技术和设备的发展不容忽视，印后加工市场会越来越大，技术含量会越来越高，质量要求会越来越严格。

　　现有的印后加工工艺工序太多、太繁琐。智能化的印刷设备要用在智能化的系统里。要使加工工艺流程通畅，一定要消除各工序之间的隔阂。而要缩短循环周期，工序间的融合是必须的。而重视印后加工自动化技术的应用，可以充分体现产能效益的提高。首先，印后加工自动化技术的应用，能够减少人力成本;其次，能够提高生产效率，如：当一个印品它在印前作业时就可将许多印后加工所需的资料先作设定，例如裁切线、折法、折纸尺寸、骑马钉或胶装页码编排、书本完成之三面刀裁切尺寸;如果是轧盒则需设定裁断线、压线、盒型…等，当印品在印刷机上印完后，就可直接将印品移至装订加工区，只要键入工作序号，就可以立即得到所需加工尺寸及加工方式，如后段加工设备是全自动，那它将会自动设定加工尺寸，有些还会由屏幕上显示出加工流程顺序，如裁纸机，这些功能都体现了省时省力的优势;再次，还能够避免人为操作时受主管影响的失误，能够保证产品品质的连贯性。

　　总之，印后加工设备的智能化和自动化是今后发展的必然，当然，由于国内客观条件的制约，它的实现还需要时间。但如果忽视这种趋势，就等于放弃了这个庞大的市场。

　　决策者要提高对市场的敏锐嗅觉

　　很久以前，有一个英国的推销员去印度卖鞋，他十分沮丧地打电话给老板，：“没希望了，这里的人都不穿鞋。”但第二个推销员去了后却兴高采烈打电话说：“赶紧来吧，这里还没人穿鞋呢，我们正好卖。”

　　目前，印刷市场也出现了一些新的趋势。

　　印后加工的多样化。印刷商努力提供给消费者更多有效的工艺及设备，印后加工者也如此。近年来，很多印后加工者在设备上增加了工序，如：UV上光、覆膜、折页、上胶等，这增强了印后加工的竞争力。

　　按需加工。按需印刷(POD)面向灵活、个性化的短版印刷。如今POD印刷商通常要在24小时内完成产品的加工，这就使装订加工设备又出现了许多新的需求，主要体现在：个性化的直接邮寄和可变印刷所占比重越来越大。

　　另外，即将来临的2008年奥运会，也给印后加工市场带来了许多机遇。

　　总之，印后加工技术已不同于以往，它必然地发生了许多变化。在当前竞争与机遇并存的市场，决策者如何了解、观察，进而把握市场，寻找新的市场机会，增强企业的竞争力，是一个非常重要的问题。市场和规模扩大是必然的结果，但企业在引进和改造过程中要注意循序渐进，以促进企业的跨越式发展。

　　企业家要用战略管理的眼光，从观念上开始革命

　　20世纪70年代年前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境，而且，当时制定长期计划的管理者们通常假设未来的时代将比现在还要好，因此，面向未来的计划只是将过去的计划向前自然延伸。但是，进入70年代后，企业所面临的环境发生了根本性的变化，科学技术日新月异，新技术、新产品层出不穷，市场需求日益加快，并朝多样化、个性化方向发展，面对这种状况，企业家必须高瞻远瞩、审时度势地对外部环境的变化作出预测和判断，并在此基础上规划出企业的生存目标。

　　而现代企业间的竞争，不过是服务、文化、品牌、环境、资源、管理等因素的较量，而其中的核心就是大限度的满足客户的各种需求，提高客户的满意度。其一，制订企业的战略定位。根据市场需求和自身优势，制订以产品为导向，以服务为宗旨，为用户提供解决方案的战略定位。其二，制度下的企业文化建设。一个企业，他的价值理念如果只停留在高层和少数人的思想中，那是毫无意义的，必须将他根植于每位员工的价值观中。其三，努力致力于企业品牌建设。其四，整合企业的各种资源。企业的资源不外乎人、财、物、环境、社会关系等，而把各种有限的资源进行有机的整合却是一个企业要面对的新课题。

　　尽管印后加工企业的发展在今后一段时期内将面临更为严峻的挑战，但我们坚信那些有着长远目标、自强不息、积极进取的企业，必能迎来蓬勃发展的灿烂明天!